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金鼎医药组织机构
一、健康、安全和环保管理：
1、安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理
2、安全生产目标：零事故
3、安全生产行为：爱孩子、教孩子、带孩子
4、安全生产承诺：
（1）、认真贯彻落实国家安全生产方针和政策，严格遵守国家和地方的法律、法规、规范及要求，自觉履行安全生产法定职责；
（2）、建立、健全公司安全生产责任制，组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程，并组织贯彻落实；
（3）、加强宣传教育培训，提高全员职业健康安全意识；
（4）、提供必要的人力、物力和财力支持，保证公司安全目标的实现；
（5）、开展风险管理，落实安全隐患整改；
（6）、开展定期安全检查，落实安全隐患整改；
（7）、推行安全标准化管理，建立安全考核制度，不断提高安全管理绩效；
（8）、树立表率作用，不断强化和奖励正确的安全行为；
（9）、最大限度的不发生事故、不损害员工健康。
5、安全生产环保：
（1）、公司严格的环保三级管理网络体系，已纳入地区网络管理；
（2）、公司正推行全面清洁生产管理，将污染的末端治理转向生产全过程的监控和治理；
（3）、在为人类健康贡献的同时，公司注重员工的安全保障和劳动保护，及周边环境的保护
公司已经通过三级安全化标准，实现安全生产各种例行工作的规范化、标准化，现场安全设施、安全工器具配置的标准化，危险化学品管理的规范化。
公司坚持以人为本，切实有效地抓好职工的业务技术和安全教育培训，营造良好的企业安全文化氛围。对新职工和转岗职工严格“三级安全培训”制度，坚持持证上岗。加强岗位培训和安全教育、严格执行规章制度和操作规程， 按照国家和地方劳动安全卫生管理规定管理运行。
二、内部管理：
公司积极推动精细化管理，已建立了现代化、科学化和规范化的管理和控制体系，基本实现了内部管理的“四化”（流程化、标准化、数据化、可控化）。伴随经营规模的不断扩张，公司持续开展组织体系变革，不断推进组织机构和内部岗位的完善，各工作岗位均已制定清晰的工作标准和严格的考核体系。同时，公司已建立了系统的管理标准体系，基本实现了工作流程化。目前，公司已按照企业管理标准化要求，建立了完备的技术标准、工作标准和管理标准体系，有效的保障了公司组织运行的效率，降低了组织运行成本。成熟的内部管理体系为公司不断巩固和加强核心竞争力提供了有力保障。
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